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合理提拔是公司进步的推动力

来源:为本教育  发布时间:2018-07-08 10:04 标签:提拔,公司

导语:四肖三期必出生肖图著名的彼得定理及其推论认为︰在层级组织中,每一个员工都有可能晋升到不胜任阶层;每一个职位最终都会由对工作不胜任的员工把持。但随着商业社会的进步,一些富有创见的管理者

  著名的“彼得定理”及其推论认为︰在层级组织中,每一个员工都有可能晋升到不胜任阶层;每一个职位最终都会由对工作不胜任的员工把持。但随着商业社会的进步,一些富有创见的管理者开始从“逆向思维”检讨自己组织的缺陷和不足,并极力杜绝“不胜任者晋升”的怪现象出现,由此诞生了一个新的管理概念—“翻转彼得原理”。

  1、将管理者变成执行者而不是相反

  公司传统的选拔制度是将那些能出色完成给定任务的员工提升至管理岗位,觉得业绩杰出者能够感染更多的员工像他们一样努力工作。但最终的结果往往是,不但管理工作落实不到位,明星员工在擅长领域的热情也被浇灭。不过回避晋升亦不合理,不晋升就意味着停步不前,就意味着碌碌无为,意味着淘汰。不久前,美国YES Network电视频道CEO特蕾西•多尔金(Tracy Dolgin)提出了一种叫作“翻转彼得原理”(Reverse Peter Principle)的方法,对矫正彼得原理现象进行勇敢尝试。多尔金认为,破解的关键在于重新评价管理者与执行者的边界。假如能为各关键岗位找到最优秀的执行者,少管理、多执行,创建一个扁平化组织,并凭借执行力上的优势将业务最大化,就可以避免这样的结局。每当招聘新员工时,多尔金通常都会告诉对方她的理论—所有人,包括她自己都要从管理者转变为执行者,由此来寻找各个特定岗位上最出色的人选。

  2、找到组织内部的“SteveJobs”们

  “我必须找到最出色的执行者,他们愿意放弃看似优渥的管理工作,并且坚信自己的选择更值得。我们希望公司更具初创企业的氛围,保持初创企业的冲劲。翻转彼得原理的妙处还在于,我有了支付给执行者接近甚至超越管理者级别的薪水的条件,因为扁平化的管理,公司规模大大缩减,我们的成本预算出现了富余。”

  多尔金从翻转彼得原理中总结出一套适用于其他公司的经验︰“任何一家有一定规模的公司都有一位缩小版的Jobs。怎样找到这些Jobs,并确保他们不会因为既想做好执行又想当管理者而精疲力竭?在面临要径任务时,最优秀的管理者也应该重新扮演执行者的角色。”

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